台灣蘭花具全球競爭力優勢，每年蘭展都吸引大批國內外遊客、買主參觀。 （記者王涵平攝）
人治風險高 成了代宰肥羊
記者楊金城／專題報導
53歲吳姓蘭花業者前往中國雲南省昆明投資約400萬美金開設蘭花農場，落得認賠殺出，他形容「逃命」回台灣，連農場也不要了，1億多元的投資化為幻影，被教訓得慘。
「中國是人治國家，有制度跟沒制度一樣，高官跟你好時，奉為上賓，要整你時，就是人家的俎上肉」，吳姓業者苦笑著說。
他表示，據悉不少蘭花等花卉業者到中國投資，大多賠錢，能賺錢的不多，台商到中國投資不能只著眼工資低、生產成本低考量，一定得謹慎三思而行。
1991年，吳姓蘭花業者是最早「偷跑」到中國投資種植蘭花的業者之一，他說，當時主要著眼在成立生產基地，蘭花種源和關鍵培育技術則留在台灣，在中國官員遊說昆明四季如春有利種蘭和提供免稅、租地優惠等誘人條件下，投資約400萬美金在昆明開設面積300公頃蘭花農場。
起初農場前景看好，被省長、書記等高官奉為上賓，不僅說要輔導公司上櫃上市，也以政策補助公司約300萬美金的資金。
生產成本低 成了外銷阻力
後來，到中國投資「生產成本低」的考量，卻變成外銷的阻力，他以外銷日本為例，日本人聽說是中國蘭花，生產成本低，外銷價錢當然不好，有時為搶單只好殺低價，加上昆明空運不好安排，轉從香港或泰國轉運成本高，獲利下降，雪上加霜的是公司內部管理也出問題。
約2000年，吳姓業者忍痛要賣農場，想「至少拿回老本」，可是高官卻說政府有補助農場資金，等同入股有股份，不准轉讓，直到2002年，農場賣不掉，只好認賠，棄場逃回台灣，到中國投資落得一場空。
吳某自嘲，趁還不老，回台灣再拚事業，而到中國投資種蘭花和果樹，不是一年半載就能開始回收，投入經營時間長，公司的管理和建立銷售管道要注意，但中國人治的制度就不是台商能掌控的，要很小心，投資失敗後，評估越南比中國更好投資。